动作一家县域病院，四川省成齐市新齐区东说念主民病院从标的顾问、老本划定等多维度冲破欧洲杯体育，完结从“限度扩展”到“质地效益”的转型，交出了一份病院运营顾问的亮眼答卷。

起首丨县域和下层医声

在公立病院高质地发展的时期命题下，县域病院如何冲破资源敛迹与竞争壁垒，完结从“限度扩展”到“质地效益”的转型？四川省成齐市新齐区东说念主民病院（以下简称“新齐东说念主民病院”）给出了一份亮眼答卷——动作西部首家县级公立病院运营顾问部的创建者，该院以“学科+运营”深度会通为中枢，构建起秘籍“轨制筹整齐资源竖立仍是由优化一绩效管控”的全链条运营体系，成为宇宙近300家病院赶赴疏通的县域标杆。

在医疗竞争带中锚定运营冲破口

地处成齐北部医疗密集区，距离新齐东说念主民病院5公里内有4家三甲/三乙病院，20分钟车程秘籍多家大型医疗机构。动作一家领有近千张床位的县域三甲病院，如安在“同质化竞争”中找到各别化上风？

“夙昔病院重医疗、轻顾问，资源竖立凭考验，老本划定无执手，要解围必须从‘轻视顾问’转向‘细巧运营’。”该院党委布告吴晓华回忆。2014年病院领先竖立西部首家县级公立病院运营顾问部，开启了“专科东说念主作念专科事”的运营校正之路。

从鉴戒台湾长庚病院“专科谋划助理”模式，到参照华西病院“全老本顾问”体系，病院逐渐搭建起“党委指挥、院长发达、总司帐师协同、运营顾问部统筹、专科谋划助理落地”的五级组织架构。运营顾问委员会涵盖临床、医技、行政所有科室发达东说念主，下设业财会通、绩效管控、资源优化等5个面貌组，酿成“横向到边、纵向到底”的决策一推广一监督闭环。

从“标的锚定”到“老本管控”的多维冲破

“运营顾问不是说梅止渴，而是要处治临床科室的真问题。”该院副院长兼总司帐师曾小琴先容，病院以“标的顾问”为起初，构建了一套“数据驱动、动态更始”的现实旅途。

第一，标的顾问：让每个科室齐有“了了赛说念”

病院聚合三级公立病院绩效窥伺（国考）观点，建立“病院—科室—医疗组—大夫—病种”五级运营中枢观点体系，精确证实。依据病院发展策略，将年度重隐痛迹科学拆解到各科室、诊室，并提前作念好资源调配，确保各项业绩鼓舞有序。实时汇总各科室业绩进展情况，一朝发现相配第一时分与科室共同分析原因，动态更始业绩决策，为患者提供优质高效的医疗服务。

为确保标的落地，病院每年矍铄《学科建筑与运营顾问标的职责书》，以患者为中心，构建一套与医疗服务质地开动效率深度绑定的评价体系，通过将患者镇定度、就医方便性升迁效率等与评优评先紧密挂钩，激发全院主动升迁服务水平。

第二，资源竖立：让“好钢用在刀刃上”

病院建立资源竖立评估轨制，从东说念主力、床位、开发、空间四个维度完结“动态调控”。在东说念主力方面，通过“医师职系年度预算评估”，聚合学科发展需求竖立医护东说念主员，确保调养效率；床位方面，依据日均在院东说念主数等动态更始科室床位数；开发方面，通过“动用率分析”，聚合患者医疗服务需求，提高在院开发使用效率。

第三，老本管控：DRG与耗材顾问的“双轮驱动”

在医保支付校正布景下，病院以DRG为执手，构建从下到上的病种老本核算体系，精确测算每个DRG组的盈亏均衡点，率领临床优化调养旅途。通过此举，一是灵验管控患者次均医疗用度，切实收缩寰球就医包袱；二是助力医保基金完结策略性节支，升迁基金使用效力；三是推动病院运营老本的集约化管控。

针对医用耗材这一老本大头，病院改进推出“1+3+9”全人命周期顾问模式：以“医用耗材顾问委员会”为中枢，聚焦“准入一采购一储存一使用一追想”9个本领，通过信息化平台完结“智能补货、效期预警、扫码追想”。

第四，经由优化：把“方便”留给患者

为处治手术间资源垂危的问题，病院对麻醉手术中心接台效率、麻醉恭候时长等伸开专项调研，通过增开发用手术间、优化接台经由、动态更始东说念主员排班等形状，在不增多东说念主力、能耗开销老本的前提下，灵验升迁了病院单日最大手术量与手术间控制率，以高效资源竖立为患者提供更实时、优质的医疗服务。

从“行业标杆”到“患者获益”的价值闭环

一系列运营顾问改进，让新齐东说念主民病院完结了“社会效益”与“经济效益”的双升迁。病院先后斩获国度卫健委“公立医疗机构经济顾问年”优秀单元（四川省唯独县级病院）、中国病院顾问金奖、亚洲顾问奖等荣誉，其“医用耗材1+3+9顾问模式”入选首届病院运营顾问改进面貌大赛优秀案例，“医保数据赋能三医协同的公立病院细巧化运营顾问模式现实”案例获2025年“数据身分X”大赛三等奖。

病院以细巧化顾问为基础，一方面严控患者次均用度，逐渐镌汰药品与耗材开销占比，为收入结构更始筑牢基础。另一方面，病院经久相持以患者为中心，聚焦专科专病体系建筑，升迁专科专病调养能力，在为患者提供多元化、多端倪的医疗服务的同期，不竭优化病院收入结构，医疗服务收入占比升迁近10个百分点。除此除外，病院聚焦患者就医过程中的难点痛点，不竭优化患者就医经由，患者就医体验不竭改善，患者镇定度升迁近5个百分点，酿成“病院高效运营一大夫能力升迁一患者切实获益”的良性轮回。

“合适我方病院内容的运营顾问，才是最灵验的执手。”吴晓华暗示，异日病院将以“专科专病专项建筑”为中枢发力点，不竭深耕专科专病调养能力升迁，通过聚焦重心专科时候冲破、完善专病调养旅途、强化专科东说念主才梯队建筑，进一步提高病院调养服务的精确度与专科性，为患者提供愈加优质高效的医疗服务。同期加强与下层卫生院的医联体互助，将运营顾问考验下千里至社区，为县域医疗服务体系高质地发展注入新动能。

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